2022年年末至2023年年初，日本多家家居、家具零售商陆续发布2022年的业绩。

（PPT）（播放《让子弹飞》和《非诚勿扰2》的片断）请给予我们这两位市场大师姜文、电力冯小刚给予最崇敬的敬意。刚刚林老师讲得非常好，市场会最他非常有激情，市场会最也非常激动，刚刚有一个会员问我们的杨会长你们是不是几个大的串在一起，把我们中的小的边缘化了？我后来发现他有一点小激动和小愤慨，上来以后发现林老师更愤慨。

群雄所以说通胀预期会影响我们的消费者心态。你之所以不够强，混战后赢是因为你不够有实力，曾总讲了一句话没有实力就没有江湖地位，我非常同意这一句话。网购我不太看好，日本因为家具是一个信息不对称,的产品，是一个体验式的产品。

在这里我还想问一下黄总，电力刚刚龙部长提到一个问题有关安居房，电力未来经济适用房在中国整个房地产行业将会占越来越大的比重，因为之前我曾经看过有关深圳的到2020年深圳准备投资24万套安居房，我想问，您作为行业的会长，作为兴利，你觉得制造行业应该如何把握这个机会？【黄伟业】把握机会我觉得是这样的，刚刚创意设计师也谈了，企业把握机会现在国家的导向包括十二五的规划把民生放在前面，所以企业首先定战略的时候是不是把民生、国民经济的发展包括区域经济的发展，你把这个战略重心放在你企业的定位，这第一位的。我在想，市场会最当我经营饰品商场的过程当中我在为商户服务、市场会最为设计师服务、为商场服务，我觉得这个资源这么散乱，这是我们的机会，我希望充当这么一个资源的整合者，在家具工厂打得血淋淋、头破血流的时候我去发现一片新的蓝海，我会带领我的伙伴们继续往前走。

我们任何行业上的转型必须要以服务民生和服务经济发展大局这样一个方向来走，群雄包括我们中国宏观经济政策，群雄我们调控中国宏观经济政策主要的目的就是保民生，保民生的当中主要保就业。

第三，混战后赢创造性思维和被创造性思维不稳定。现在,福州蝶依斓沙发店收益很不错，日本我诚挚的感谢蝶依斓，我更相信蝶依斓，是她给了我事业的重生。

一直以来我有一个梦想，电力就是在福州开一家品牌沙发店，但因为自己没有营销和管理经验,我一直没能下定决心。福州蝶依斓布艺沙发专卖店蝶依斓沙发福建福州店自2010年开业以来，市场会最一直广受顾客关注，市场会最蝶依斓人一直对产品的品质，品牌的宣传投入了大量人力、物力，能够作为蝶依斓的一员我很自信，相信蝶依斓的品质，推崇品牌文化。

2011年是新的开始，群雄在过去的一年，群雄我们蝶依斓沙发福州店除了做出满意的业绩，更大的收获则是得到了福州市民的肯定，因为福州人民的满意才是蝶依斓沙发福州店最大的成功。其规范的管理、混战后赢强大的团队、专业的技术、完善的服务让我折服不已，毫不犹豫的选择了蝶依斓。